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5大現原主義

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內容簡介

  3現主義(現場、現物、現實)這名詞廣泛地被使用在生產管理等的許多領域上,就是說趕到現場,透過現物,觀察現實再來思考,但是,有關工作上問題的解決,依照3現主義的實踐雖是必要的,但是同時對問題如何把握,對”事物”的深入洞察也是不可或缺的。採言之,依據3現主義所採取之行動,必須有(原理)和(原則)當作其後盾才行。只要以原理、原則為基礎,重視現場、現物、現實的實踐,並給與經營資源的變化的話,必定能夠產生附加價值及利益、經營就是要以追求最高的附加價值為目標,所以,5大現原主義的實踐是不可或缺。

 

目錄

  • 第一章 5大現原主義
    1.1何謂5大現原主義
    1.2為何非5大現原主義
    1.35大現原主義的體會與實踐
  • 第二章 管理
    2.1何謂管理
    2.2聽?看?想
    2.3具體的管理程序
    2.4管理的要點
  • 第三章 品質管理
    3.1品質及其管理
    3.2建立道具、構築架構
    3.3整治變異
  • 第四章 降低成本
    4.1降低成本
    4.2消除浪費
    4.35S的推行
  • 第五章 培育人材
    5.1公司內教育的關鍵
    5.2目標的明確化及四個教育法
    5.3教育什麼
    5.4培育發想力
  • 第六章 管理者
    6.1管理者
    6.2從改善到革新
    6.3現場管理者的心得
 

詳細資料

  • ISBN:9789579320719
  • 叢書系列:現場改善系列
  • 規格:平裝 / 197頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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